Find
Bibliotek
Genveje
Behovet for rekruttering er altid udgangspunktet for at igangsætte rekrutteringsprocesser, hvad enten der er tale om en nyoprettet stilling eller en genbesættelse af en stilling. Vi går ikke nærmere ind i selve forudsætningen for at rekruttere her på rekrutteringsportalen, men det er en god idé at udarbejde en rekrutteringsplan én gang om året. Det kan med fordel gøres i forbindelse med budgetlægning.
Hvis der er tale om en nyoprettet stilling, skal den defineres. Er der tale om en genbesættelse, skal man overveje, om stillingen skal redefineres, om der skal ske omrokeringer eller omfordeling af opgaver i enheden, og om der er behov for nye kompetencer.
Grundige overvejelser om stillings- og kompetenceprofil skal sikre sammenhæng med SDU’s og enhedens strategiske retning og er fundamentet for at rekruttere den rette medarbejder til stillingen.
En stillingsprofil er en beskrivelse af rammer, krav og kerneopgaver i stillingen.
En kompetenceprofil tager afsæt i stillingsprofilen og fastlægger, hvilke faglige og personlige kvalifikationer stillingen kræver.
Skabelonen til stillings- og kompetenceprofil i værktøjskassen til højre kan tilpasses jeres konkrete behov i rekrutteringsprocessen og hjælper jer med at komme omkring de vigtige overvejelser om stillingen og kompetencebehovet.
Planlægning af rekrutteringsprocessen giver overblik over delprocesser, tidsfrister og ansvarsfordeling. Derfor er det en fordel at udarbejde en tids- og procesplan for hele rekrutteringsprocessen.
De vigtige spørgsmål i forberedelsen af rekrutteringsprocessen er:
En struktureret rekrutteringsproces, hvor alle interne procedurer og kommunikationen med kandidater er nøje orkestreret, skaber en god oplevelse.
En dårlig oplevelse i en rekrutteringsproces kan få kandidater til at afstå fra at søge job hos den samme organisation igen, og kandidater kan dele en dårlig rekrutteringsoplevelse med andre, og det betyder, at mulige fremtidige kandidater vil blive frarådet at søge stillinger i organisationen.
En positiv oplevelse i en rekrutteringsproces kan modsat få kandidater til at anbefale personer i vedkommendes netværk til at søge stillinger i organisationen - også selvom vedkommende ikke fik den stilling han/hun selv i første omgang havde søgt.
Skabelonen til tids- og procesplan i værktøjskassen til højre kan tilpasses jeres konkrete behov i rekrutteringsprocessen. Vær opmærksom på at en rekruttering typisk skal igangsættes længe før forventet.
Sidst opdateret: 29.11.2023