En business case er et værktøj, som vi bruger til at sikre velovervejede og gennemarbejdede grundlag for investeringsbeslutninger. Business casen udarbejdes typisk i opstarten af projektet og indeholder de estimerede omkostninger ved projektet, risici og gør forventede gevinster (samt forudsætninger for gevinsterne) tydelige for alle i projektet.
Uden en business case er det både svært at vurdere, om projektet skal igangsættes, og tilsvarende svært at høste gevinsterne i projektet, da man så ikke har taget stilling til, hvilke gevinster projektet skal realisere.
Business casen har vundet indpas i forskellige former. Der findes flere forskellige modeller. Projektets størrelse og sektor afgør ofte, hvor omfangs- og detaljerig business casen bør være.
Tre SDU'ere gav deres bud på business casen som værktøj og styringsredskab. Der var fokus på såvel skabelsen af business casen ved opstart af projektet, justeringen af business casen undervejs i et projekt og på opfølgning på business casen efter at resultaterne af projektet er sat i drift.
Endelig trænede deltagerne deres evner til at gennemskue, hvordan man skaber effekt i et projekt. Det skete via en case om nytænkning af rummets funktion. Gennem en betaversion af SDUs nye gevinstrealiseringsspil kom deltagerne rundt i de forskellige overvejelser, der er nødvendige at gøre sig, før man sætter et projekt igang. Ellers risikerer man manglende effekt af projektet eller i bedste fald nogle tilfældige effekter.
Slides og andet materialer fra arrangementer kan findes nederst på siden her under datoen for arrangementet.
- Kontakt Email: bhp@sdu.dk