Ulogisk jobglidning: AC eller HK på SDU?

Jobs som en dygtig HK’er er uddannet til: Administrative opgaver i bred forstand, økonomi, bogholderi, koordination, projektledelse, ledelsessupport…

Vi har de rette kompetencer til de arbejdsopgaver og en faglig stolthed omkring de mange ting, vi kan, og alligevel ser vi en tendens til, at der på SDU ansættes administrative kandidater, selvom de måske har en kandidat i religion eller havbiologi. 

Hvorfor anses de for at være mere kompetente end os HK’ere, der ellers er uddannet og dedikeret til administrative opgaver – og som tidligere udførte det AC-konverterede job til punkt og prikke? Det koster arbejdsglæde hos os HK’ere, når vi bliver valgt fra, selvom vi byder ind med en stærk faglighed.

Fagligt forundrede over tendensen

I HK-regi er vi fagligt forundrede over AC-tendensen, hvis vi ikke længere tænker i rette kompetencer til rette opgaver. Næsten absurd bliver det, når allerede kvalificerede HK’ere skal lære nyuddannede kandidater op i bestemte jobs og opgaver, og efter en kortere periode i jobbet, så søger AC’erne ofte hurtigt væk igen, fordi de finder nye udfordringer, der bedre matcher deres reelle faglighed. Hvem kan fortænke dem i det?

Hvorfor ikke holde fast i, at på SDU ansætter vi de rette medarbejdere med rette kompetencer til de rette opgaver? Det virker mere logisk og mindre dyrt. Lad medarbejderne arbejde med de opgavetyper, de er uddannet til at løse, og som de finder det mere motiverende at arbejde med. 
 

HK-opråb til resten af SDU

Det her er vores opråb til resten af SDU, og måske mest af alt til vores ledelse, om, at vi har brug for at genopfriske nogle nyttige principper i forhold til, hvordan vi indretter vores fælles arbejdsplads. For eksempel at vi netop på en uddannelsesinstitution som SDU bør fokusere på, at uddannelse er faglighed, og at faglighed betyder den optimale løsning af bestemte arbejdsopgaver. 

Som HK’ere skal vi være med til at stoppe den ulogiske jobglidning og vinde vores faglige stolthed tilbage. Det kunne ske ved at øge inddragelsen af tillidsrepræsentanter i ansættelsesforløb på SDU, så vi sammen bedre kan fastholde faglighed og fokus på rette kompetencer til rette jobs. 

Vi HK’ere skal samtidig have fokus på en målrettet videreudvikling af vores kompetencer, så vi hele tiden matcher eksisterende og nye krav til os i vores jobs. Kunstig intelligens og AI er eksempler på områder, vi skal kigge nærmere på, når vi skal styrke vores faglige, administrative profil. 

Er ikke AC-bashing

Vi håber, det er tydeligt, at det her slet ikke er tænkt som AC-bashing. Nærmest tværtimod. Det handler mere om logisk ledelse med mere respekt for fagligheden og om et godt fagligt samliv og samarbejde mellem AC’ere og HK’ere. 
Alt i alt er der mange grunde til, at vi skal have gjort noget ved den igangværende jobglidning på SDU, og vi skal gøre det sammen. 

På vegne af alle HK Kontor tillidsrepræsentanter på SDU:

• Michelle Pedersen på NAT/TEK og Fælles for hele SDU
• Lone Mikkelsen i Fællesadministrationen
• Ann Skovly på SAMF
• Helle Hansen Søht på SUND
• Heidi Christensen på HUM
• Maria Guldberg i byerne
• Mette Lønne Moltrup Andersen på Biblioteket.