Fællesskab og sammenhold i en tid med forandring

Kære medarbejdere

I disse dage kan det være svært helt at holde fokus på arbejdet med den uro, der præger situationen i Grønland og mange andre steder i verden. Det er en tung start på 2026, og meget tyder på, at vi igen står over for et år med store forandringer og nye bekymringer. Netop derfor er det vigtigt, at vi taler sammen, passer på hinanden og værner om den tillid og tryghed, som er grundlæggende for vores fælles arbejdsplads.

Jeg blev oprigtigt glad for den store opbakning til Nytårskuren. Poul og jeg delte vores perspektiver på året, der kommer, og jeg brugte også et øjeblik på at se tilbage på 2025. Vi afsluttede den gamle strategi (2021–2025), og det var umuligt at få nævnt alle de indsatser og resultater, vi i fællesskab har skabt. Mange af dem er nu blevet en naturlig del af vores måde at arbejde på – som struktureret onboarding, rekruttering, nær ledelse og kompetenceudvikling inden for digitalisering – blot for at nævne nogle få.

I år tager vi hul på en ny strategi, som jeg forventer bliver endeligt vedtaget i slutningen af januar. Herefter begynder arbejdet med at folde strategien ud på hele fakultetet og sætte konkrete handlinger i gang. Det første, vi tager fat på, er innovationsstrategien, som udspringer af den nationale forventning om, at universiteterne i højere grad skal bidrage til innovation. Vi håber at kunne igangsætte flere initiativer allerede i begyndelsen af året, og institutlederne er pt. ved at undersøge mulige projekter lokalt.

Poul fortalte om baggrunden for at etablere et nyt NAT IT-studienævn. Behovet er enkelt: Vores IT-uddannelser er vokset markant, og opgaverne er blevet for omfattende til ét studienævn. Det illustrerede han meget tydeligt med sin – ganske komplekse – figur. Derudover præsenterede han de to strategiske uddannelsesindsatser, hvor vi fortsætter arbejdet med den pædagogiske ramme og samtidig sætter fokus på AI enhanced learning. Der er ingen tvivl om, at AI kommer til at fylde endnu mere i uddannelse, forskning og administration i 2026. Det giver store muligheder – men stiller også krav til, at vi lærer at bruge teknologien klogt.

Om det var temaerne fra talerne eller verdenssituationen, der satte gang i snakken ved receptionen, ved jeg ikke – men livlig, dét var den. Og det betyder meget for mig. De fælles møder giver os mulighed for at mødes på tværs af fakultetet, skabe nye relationer eller bare få sat ansigt på en kollega, man normalt kun møder i to dimensioner på skærmen. De spiller en vigtig rolle for vores kultur og vores faglige og sociale fællesskab. Vi vokser hvert år, og institutterne har naturligt en central betydning i hverdagen. Men jeg vil fortsat holde fast i disse fælles møder, hvor vi samles, deler viden og får et fælles blik på fakultetets vigtigste aktiviteter.

Marianne Holmer, dekan