Ole Skøtt ser tilbage på 18 år med SUND i udvikling

Nyt SUND som ramme for udviklingen

– Min tid som dekan har i høj grad været indrammet af etableringen af Nyt SUND. Da jeg tiltrådte i 2008, dukkede tanken op, og jeg har været med i hele processen med byggeriet af de 50.000 m², som er med til at sætte rammerne for Det Sundhedsvidenskabelige Fakultets udvikling i Odense, siger Ole Skøtt.

Forventningerne til den fysiske kobling mellem SDU og universitetshospitalet er store, og placeringen tæt på andre fakulteter har samtidig styrket mulighederne for samarbejde på tværs.

– Nærheden til andre fakulteter, særligt Det Tekniske Fakultet og Det Naturvidenskabelige Fakultet, har givet nye muligheder for tværfaglighed, siger han.

Fra mindre fakultet til bredere faglighed

Da Ole Skøtt tiltrådte som dekan, var SUND et væsentligt mindre fakultet end i dag.

– Vi havde en omsætning på ca. 400 millioner kroner. I 2025 omsatte SUND for over 1 milliard kroner. Der er kommet nye institutter, flere medarbejdere og nye uddannelser til.

Væksten har også krævet en bredere ledelsesstruktur.

– Da jeg tiltrådte, var mange beslutninger samlet tæt omkring dekanen. I dag er ledelsen bredere forankret, og det gør organisationen mere robust, fortæller Ole Skøtt.

På uddannelsesområdet er der også sket en markant udvikling. I 2010 etablerede SUND Institut for Psykologi, og samme år begyndte de første studerende på bacheloruddannelsen. Siden er området vokset med kandidatuddannelse, forskning og fra sidste år også psykologi i Esbjerg.

Samtidig er lægeuddannelsen i Esbjerg etableret med både bachelor- og kandidatdel. I 2020 flyttede SDU ind i en ny bygning på 7.500 kvadratmeter opført i tilknytning til UC SYD på Degnevej i Esbjerg. SUND fejrede i 2025 dimission for det første hold læger i byen.

– Kandidatuddannelsen i Esbjerg har udviklet sig til et innovativt uddannelsesmiljø, hvor man har kunnet afprøve nye greb. Et eksempel er stamafdelinger, hvor de studerende er tilknyttet en bestemt afdeling én dag om ugen – en model, som de øvrige lægeuddannelser i Danmark følger med interesse, siger Ole Skøtt.

Sundhed i hele bredden

SUND har i dag en bred uddannelses- og forskningsprofil med fagområder, som ud over medicin og psykologi omfatter folkesundhedsvidenskab, klinisk biomekanik, farmaci, audiologi samt idræt og sundhed. Fakultetet arbejder dermed med sundhed i bred forstand – fra forebyggelse og behandling til rehabilitering, bevægelse og mental trivsel. Samtidig peger Ole Skøtt på, at medicinområdet på SDU står stærkt i forskningsanalyser, både når det gælder forskningsgennemslagskraft og antallet af publikationer.

For Ole Skøtt har forskningsstyrken dog hele tiden været forbundet med et bredere formål.

– Siden jeg tiltrådte, har vi haft en overordnet vision om at forbedre menneskers sundhed. Vi er her ikke kun for at skabe ny viden, som kan publiceres i anerkendte videnskabelige tidsskrifter. Det er vi også, men vi er glade, når vi kan se, at forskning på tværs af specialer hurtigt kommer borgere og patienter til gavn, forklarer han.

Den ambition har også præget udviklingen af fagområder, som spiller en central rolle i sundhedsvæsenet, men som tidligere havde en svagere akademisk forankring.

– Mange sundhedsydelser bliver udført af faggrupper, som traditionelt ikke har haft samme forskningsmæssige tyngde på universitetet. Derfor har vi etableret områder som klinisk sygepleje, jordemodervidenskab, ergoterapi og fysioterapi som forsknings- og uddannelsesområder. Vi har opbygget kandidatuddannelser, skabt grundlag for ph.d.-forløb og etableret forskningsmiljøer, hvor nogle i dag hører til blandt universitetets stærkeste, siger han.

– I begyndelsen så nogle med en vis skepsis på for eksempel sygeplejeforskning og fysioterapiforskning. Men for os var det en naturlig konsekvens af den mission, vi havde sat for fakultetet. Hvis vi vil forbedre menneskers sundhed, skal vi også udvikle viden på de områder, hvor sundhedsydelserne faktisk bliver leveret.

Det er en udvikling, der flugter med SDU’s overordnede strategi om at skabe værdi for og med samfundet. Den fortsætter med sundhedsøkonomi som nyt fagligt spor og arbejdet for at etablere en tandlæge- og tandplejeruddannelse på SDU.

– Det er også en væsentlig del af den faglige udvikling, at vi får etableret landets bedste tandlæge- og tandplejeruddannelse, understreger han.

Samarbejde kræver ledelse

Samarbejdet på tværs af SUNDs mange fagligheder er ifølge Ole Skøtt en ledelsesopgave.

– Jeg har altid set det som en vigtig ledelsesopgave at bringe mennesker sammen på tværs. Gør man ikke noget, opstår der siloer – helt af sig selv. Men hvis man vil fastholde det tværgående samarbejde, kræver det løbende ledelsesmæssig opmærksomhed, siger han.

Det gælder både internt, på tværs af fakulteter og i samarbejdet med professionshøjskolerne.

Tættere på sundhedsvæsenet

Samarbejdet med regioner og sygehuse har været afgørende for SUNDs faglige udvikling. Kort efter Ole Skøtts tiltrædelse ændrede især universitetssygehusenes rolle sig markant.

– Det skete, da Sundhedsstyrelsen udgav den første samlede specialeplan. Forskning gik fra at blive set som en dyr hobby til at være en central del af det at drive sygehus, understreger Ole Skøtt.

Det fik stor betydning for OUH.

– Da jeg begyndte på SDU i 1995, var der få afdelinger på universitetssygehusniveau. Det har ændret sig fuldstændigt. I dag er niveauet meget højt på næsten alle områder, siger han.

Også de regionale sygehuse har fået en stærkere forskningsmæssig rolle gennem den syddanske lægeuddannelse med hovedaktivitet i Esbjerg og det tværgående samarbejde om medicinstuderende.

– Da vi etablerede den regionale lægeuddannelse, blev det også en anledning til at styrke det regionale samarbejde om forskning og uddannelse. Vores forslag var, at de sygehuse, der modtager medicinstuderende, kunne indgå i Syddansk Universitetshospital – den fælles ramme for samarbejdet mellem SDU og de syddanske sygehuse – og forpligte sig til en stærkere forskningsambition, siger Ole Skøtt.

– Regionen sagde ja, og sygehusene uden for OUH har forpligtet sig til at bruge tre pct. af driftsomkostningerne på forskning – det samme som OUH. Det har styrket både forskning, uddannelse og rekruttering.

En vision, der skal føres videre

Når Ole Skøtt fratræder som dekan ved udgangen af august, er håbet, at SUND holder fast i den vision, der har været retningsgivende gennem hans år som dekan.

– Jeg håber meget, at man vil tage vores langsigtede vision videre – at vi er her for at forbedre menneskers sundhed. Det ville være synd at slippe den, for det er en vision, som folk vedkender sig, og som giver mening på tværs af mange forskellige fagligheder. Den har været et fælles pejlemærke for fakultetet og for vores arbejde med forskning, uddannelse og samarbejde med sundhedsvæsenet, slutter Ole Skøtt.