Status på omstillingen, løbende opdateringer
Overgangsfasen i omstillingen er i gang
De fleste medarbejdere fortsætter med deres nuværende opgaver i den første tid. Fokus er nu på at beskrive arbejdsopgaverne med en tydelig ansvarsfordeling og at etablere gode relationer i de nye sammenhænge, så vi sikrer stabil drift gennem overgangsperioden.
Vi er nu trådt ind i den overgangsfase, som vi ofte har talt om. I første omgang fortsætter alle medarbejdere i deres nuværende funktioner og opgaver, medmindre andet er aftalt.
Det betyder, at mange ikke vil opleve store forandringer i hverdagen her i starten. Der sker ændringer, men i den første tid er det især på ledelsessiden.
Det vigtigste lige nu er, at alle får ro til at lande og tid til at skabe nye, gode samarbejdsrelationer under nye ledere.
Samarbejdsaftaler gør opgaver og arbejdsgange tydelige
Mange er naturligt nok optaget af samarbejdsaftaler og ansvarsfordeling, og det er vigtigt for mig at sige, at vores fokus i den kommende tid er at få afklaret de endelige opgavesnit og skabe en tydelig forståelse af opgavefordelingen mellem fakulteternes uddannelsesadministrationer og SDU Uddannelse. Aftalerne skal også gøre det tydeligt for underviserne, hvordan arbejdsgangene ser ud.
Ny afdelingschef for Planning
Med ansættelsen af Mathias Boeberg som afdelingschef er ledelsesrammen i Planning på plads, når han tiltræder 1. februar 2026.
Mathias har i en del år arbejdet inden for det studieadministrative område og kommer senest fra en stilling som afdelingsleder for to studieadministrationer på UCL Erhvervsakademi og Professionshøjskole. Nogle vil måske også huske Mathias fra SDU, hvor han tidligere har været funktionsleder og fagkoordinator for eksamen og undervisningsplanlægning på SAMF.
Mathias Boeberg siger:
– Jeg glæder mig meget til at blive en del af SDU Planning og SDU Uddannelse og til at bidrage til den proces, som SDU har sat i gang med blandt andet samling af eksamens- og undervisningsplanlægning i Planning. Jeg ser frem til sammen med teamlederne at sikre, at medarbejderne lander godt i den nye organisering, samtidig med, at vi leverer sikker drift i den forretningskritiske opgave, som enheden varetager.
Godt nytår
Jeg ønsker alle et godt nytår – en smule sent. Jeg håber, I er kommet godt i gang med året – og tak for jeres indsats og fortsatte bidrag til en god overgangsfase.