Områder

• Udviklingssamtaler

  Udvikling sker i dialog om retning, engagement, samspil og trivsel. Ledere har et ansvar for at skabe rum for udviklingssamtaler om karriere og kompetencer – og medarbejdere et ansvar for at bringe egne mål og perspektiver i spil. Fælles har vi et ansvar for at skabe miljøer med høj kvalitet, motivation og gensidig udvikling.

  Udviklingssamtaler skal understøtte løbende drøftelser om opgaver og kompetencer. Samtalerne er vigtige for at sikre trivsel og faglig udvikling. De giver plads til refleksion over opgaver, samarbejde og kompetencebehov og er et vigtigt værktøj til at understøtte både medarbejderens, gruppens, lederens og organisationens udvikling.

  På SDU arbejder vi med tre former for udviklingssamtaler:

  Medarbejderudviklingssamtalen (MUS)

  En årlig, obligatorisk samtale mellem medarbejder og leder med fokus på opgaver, trivsel og faglig udvikling. Samtalen skal være forberedt af begge parter og munde ud i en fælles refleksion og et fortroligt referat.

  Lederudviklingssamtalen (LUS)

  En årlig, obligatorisk samtale mellem en leder og dennes nærmeste leder med fokus på ledelsesopgaven i lyset af SDU’s Ledelseskompas og på personlig og faglig trivsel og udvikling for lederen. Samtalen skal være forberedt og resultere i et fælles, fortroligt referat.

  Gruppeudviklingssamtalen (GRUS)

  En samtale mellem en medarbejdergruppe og deres leder, med fokus på fælles opgaveløsning og samarbejde. GRUS kan supplere, men ikke erstatte MUS.

  Ledere med personaleansvar er ansvarlige for at samtalerne gennemføres og for at sikre, at de forberedes og følges op på.

  SDU’s koncept for udviklingssamtaler tilbyder rammer, redskaber og inspiration til god forberedelse, gennemførelse og opfølgning.

  Se SDU’s koncept for udviklingssamtaler
• Kompetenceudvikling – investering i viden og muligheder

  Kompetenceudvikling er et fælles ansvar og en forudsætning for, at SDU kan løfte sine opgaver med kvalitet og integritet. Vi investerer i udvikling – både som en strategisk prioritet og som en måde at understøtte den enkelte medarbejders motivation, faglighed og arbejdsglæde.

  SDU tilbyder relevante og målrettede kompetenceudviklingstilbud til videnskabelige og teknisk-administrative medarbejdere og ledere. Uanset stilling og ansættelsesform skal alle ansatte have mulighed for at udvikle deres viden, færdigheder og perspektiver.

  Der afsættes økonomi og tid til karriere- og kompetenceudvikling, så det bliver en naturlig del af arbejdslivet og skaber værdi for både den enkelte og for SDU som helhed.

  Se SDU's medarbejderkurser og andre muligheder for kompetenceudvikling
• Karriereudvikling – retning og muligheder

  Karriereudvikling handler om at skabe retning og muligheder – både på SDU og videre derfra. Vi ønsker at fremme et miljø, hvor medarbejdere kan reflektere over deres karriereveje og træffe valg, der understøtter både individuelle ambitioner og universitetets behov.

  Karriereudvikling er relevant for alle uanset stillingstype eller ansættelsesforløb. Derfor skal ledere løbende drøfte karriere med medarbejdere og inddrage det i fx MUS og andre relevante sammenhænge.

  Der er mange anledninger til at tale om karriere og kompetencer – fx ved introduktionsforløb, efter orlov, ved karrierebevægelser eller ved fratrædelse. Samtalerne kan også tage udgangspunkt i nye opgaver inden for forskning, undervisning, samarbejde eller administration.

  For videnskabelige medarbejdere sker karrieresamtaler i tæt kobling til forskningsgruppernes og instituttets strategier. For teknisk-administrative medarbejdere udgør SDU’s strategi og organisatoriske retning et tilsvarende afsæt. Karrieresamtaler skal afveje organisationens behov og retning i samspil med den enkeltes ønsker og muligheder, både på og udenfor universitetet.

  Yngre forskere opfordres til at udarbejde en karrierestrategi og aktivt opsøge rådgivning og muligheder. Forskningsledere har et særligt ansvar for at understøtte og synliggøre karriereveje – fx ved at involvere yngre forskere i projekter, netværk og finansieringsmuligheder.

  Se SDU's karriereportal for forskere (kun på engelsk)
• Ledelsesudvikling

  SDU prioriterer udvikling af ledere, så de kan løfte opgaverne på et komplekst universitet med mange interessenter. Ledere på SDU har adgang til:

  • SDU’s Ledelsesprogram med forløb for lederaspiranter, introduktion til nye ledere, udviklingsforløb for erfarne ledere og SDU’s ledernetværk – med forskellige spor for teknisk-administrative ledere og forskningsledere
  • SDU’s Ledelsesportal med ressourcer og overblik over ledelsestilbud
  • lederudviklingssamtaler (LUS) hvor de kan drøfte deres egen og deres enheds udvikling samt muligheder for kompetenceudvikling, der matcher den enkelte ledelsesopgave og udviklingsbehov.

  Se information om SDU's ledelsesprogram på SDU's Ledelsesportal