At stå fast, når alt bevæger sig

Af Hanne Søndergaard Birkmose, dekan

Universiteter er levende organisationer. Vi vokser, tilpasser os og bliver påvirket af beslutninger, der træffes både indadtil i vores egne råd og udvalg og udadtil langt væk fra campus. I den virkelighed kan tempoet føles højt: Nye reformspor, nye forventninger til kvalitet og relevans, nye samarbejdsmuligheder og ændrede rammevilkår for vores finansiering. Og tempoet er højt, men det er nødvendigt for at vi kan sikre, at vi fortsat lever op til vores ambitioner om kvalitet og relevans.  

Reforminitiativer og institutionsplaner, der kalder på tæt koordination med aftagere, nye uddannelsesformater og et skærpet blik for, hvordan vi bedst bidrager til både regionale og nationale kompetencebehov er dagsordener, der har præget uddannelsesområdet. Ser vi på det seneste år, har vi arbejdet med kandidatreformen, som sætter politiske ambitioner for uddannelseslandskabet. Den demografiske udvikling, som medfører, at vi i de kommende år ser ind i mindre ungdomsårgange, har betydning for vores egne ambitioner om et kvalitetsløft, der sikrer, at vi fortsat har konkurrencedygtige uddannelser af høj kvalitet.

Ambitionen om attraktive og relevante uddannelser har også betydning for det seneste års udviklingsarbejde med digital dannelse, hvor et nyt modul på tværs af alle BA-uddannelser fra studiestart 2026 løfter de studerendes digitale kompetencer. På efter- og videreuddannelsesområdet er der lagt mange kræfter i vores nye bestyrelsesuddannelse i samarbejde med Børsen, som går i luften til marts.  

Vi har også arbejdet med organisatoriske forandringer, der skal sikre, at vi har robuste rammer for at kunne varetage vores kerneopgaver både på det videnskabelige og det administrative område, og at vi fortsat kan løfte på SDU’s strategiske fokus på kvalitet. Et indsatsområde har været den fortsatte konsolidering af det nyeste institut på fakultetet – Institut for Erhverv og Bæredygtighed. Vi har samtidig reduceret vores aktiviteter i Slagelse som følge af beslutningen om at lukke campus Slagelse, og snart ser vi ind i det sidste semester med undervisning på denne matrikel. På det administrative område er omstillingen af SDU’s uddannelsesadministration (OSU) faldet på plads, og en række medarbejdere får nye opgaver og kommer til at indgå i nye arbejdsfællesskaber.

Det langvarige og grundige kvalitetsarbejde med AACSB har også medført en række forandringer samtidig med, at det har givet vores samlede organisation og vores uddannelser et stort kvalitetsløft. Det arbejde kommer til at være en grundsten i det fremtidige kvalitetsarbejde, ikke bare for det fremadrettede arbejde med at etablere en selvstændig business school, men også for det nye samfundsvidenskabelige fakultet. 

Samtidig har vi en forandret verdensorden, hvor geopolitik, handelshindringer, misinformation og samfundssikkerhed ikke bare påvirker vores syn på verden omkring os, men også de forskningsdagsordner, der præger fundinglandskabet. I en sådan verdensorden er samfundsvidenskabelig forskning vigtigere end nogensinde, for god forskning gør os klogere på verden og de ting, der sker omkring os. De mange dygtige forskere på det Samfundsvidenskabelige fakultet bidrager allerede i væsentligt omfang til de vigtige dagsordner.

Det flotte resultat på eksternt hjemtag i 2025 er en flot anerkendelse af den værdi, vi skaber gennem vores forskning. Men for at sikre, at vi fortsat kan præstere relevant forskning på højt internationalt niveau, har vi i 2025 oprustet på vores forskningsstøtte indsats, sådan at forskningsstøtten kommer tættere på de faglige miljøer samtidig med, at vi opretholder den specialiserede viden, der er afgørende for, at vi kan løfte på vores ambition om at øge hjemtaget af excellence midler. Vi kommer også til at fastholde og styrke indsatsen med at sikre samfundsvidenskabelig forskning en central plads i samfundsudviklingen, sådan at vi ikke bare fokuserer på akademisk impact, men også arbejder videre med at skabe værdi for og med samfundet.  

Når alt bevæger sig, er det vigtigt, at vi holder fast i, at relevans og kvalitet er kernen i alt, hvad vi arbejder med. At stå fast, selv når meget forandrer sig omkring os, betyder ikke, at vi skal sige nej til forandring, men at vi tør sige ja til de rigtige muligheder med omtanke. 

Strategisk ståsted - vores kompas 

Jeg ser vores strategiske ståsted som vores fælles kompas, der hjælper os med at navigere klogt. For at konkretisere dette yderligere har jeg samlet det i tre centrale fokusområder. 

• Klarhed om kernefaglighed og kvalitet

  Vores institutter og forskningsgrupper skal kunne formulere, udvikle og synliggøre, hvad der udgør videnskabelig kvalitet hos os og bruge det som fundament for både rekruttering, avancement og udvikling. 
  ​

• Sammenhæng mellem forskning, uddannelse og omverden

  Vi skal fortsat styrke integrationen mellem vores forskning og undervisning, så studerende møder den nyeste viden og lærer metoderne bag den. Samtidig skal vi bringe praksis tættere på gennem partnerskaber, cases og samarbejder, der giver relevans og udsyn. 
  ​

• Prioriteringer med udsyn 

  Forandringer i finansiering, uddannelsesramme og samarbejde kræver, at vi tør prioritere. Det gælder både i projekter, i investeringer og i tid. Det handler om at vælge de indsatser, der bedst styrker vores faglige højde, vores studiemiljøer og vores bidrag til samfundet. 

Vi står stærkt 

Vi står midt i en tid, hvor meget forandrer sig, men også i en tid, hvor vores faglighed, vores nysgerrighed og vores fælles engagement gør en reel forskel. Jeg er stolt af den retning, vi bevæger os i, og taknemmelig for den indsats, der hver dag lægges i forskning, uddannelse og samarbejde. Sammen skaber vi et fakultet og snart to, der står stærkt, også når verden omkring os er i bevægelse.