Dekanens klumme
På et universitet er september måned altid noget særligt. Det er her, vi for alvor starter op igen efter en periode med ferie, forskningstid, fordybelsestid og institutseminarer, og kommer tilbage med fornyet lyst til at gå i gang med de opgaver, der ligger og venter. Det er også starten på et ny semester, og her vi byder velkommen til nye og gamle studerende.
Men i år var det også den måned, hvor Det Samfundsvidenskabelige Fakultet sagde farvel til SDU Business School og blev til det (nye) Samfundsvidenskabelige Fakultet. Mange af jer på institutterne har nok ikke mærket en forandring, og det er jo på sin vis godt. I en stor omstrukturering er det vigtigt, at det organisatoriske ikke stjæler fokus fra kerneopgaverne. Det gælder også for administrationscentret, selv om den organisatoriske forandring uden tvivl er større her.
Men på de indre linjer har opdelingen af fakultetet fyldt meget de sidste mange måneder, og vi er nu klar til SAMF version 2.0. En ny og skarpere version med de samme overordnede opgaver, prioriteter og mål som før og et tydeligere fokus.
Jeg synes dog, det er vigtigt, at vi både internt og eksternt er tydelige omkring, hvem vi er, og hvad vores strategiske ambitioner er. Vi har derfor sat i gang i et strategiarbejde, som I alle vil blive inddraget i hen over den næste tid. Det skal munde ud i en ny fakultetsstrategi først i det nye år.
Den nye strategi skal afspejle, at fakultetet nu består af Institut for Statskundskab, Juridisk Institut, Økonomisk Institut og Digital Democracy Centre. Det giver os mulighed for at skabe en endnu tydeligere samfundsvidenskabelig profil og for at sikre, at samfundsvidenskaben står stærkt i både forskningen og samarbejdet med det omkringliggende samfund.
De organisatoriske ændringer har også ført til, at jeg har ændret i det ledelsesmæssige setup på fakultetet. Fremover vil vi have et mindre dekanat, som består af prodekan for uddannelse Jan Guldager Jørgensen, fakultetsdirektør Torben Durck Johansen og undertegnede. Derudover har vi en fakultetsledelse, som ud over dekanatet består af institutlederne Lars Tønder (STAT), Ole Hammerslev (JI) og Lone Grønbæk Jørgensen (ECON). DDC og viceinstitutlederne for uddannelse vil desuden spille en vigtig rolle som strategiske partnere i den fortsatte udvikling af fakultetet.
Jeg glæder mig meget til det tættere samarbejde med institutlederne, hvor vi får et stærkere fælles ejerskab til fakultetets udvikling. Med den nye ledelsesstruktur bringer vi strategi og drift tættere sammen. Det giver bedre beslutninger, flere perspektiver og et stærkere informationsflow mellem fakultets- og institutniveau. Samtidig styrker det vores evne til at omsætte fælles beslutninger til handling og skabe retning på tværs af fakultetet. For jer skal det gerne opleves som større nærhed i ledelsen, mere gennemsigtige beslutningsprocesser og en stærkere kobling mellem lokale behov og fakultetets strategiske retning.
Nu hvor de praktiske implikationer af opsplitningen er ved at være på plads, glæder jeg mig rigtig meget til, at vi sammen skal realisere potentialet for fakultetet og skabe et stærkt og attraktivt samfundsvidenskabeligt fakultet på Syddansk Universitet for både ansatte, studerende og samarbejdspartnere.